In het volgende artikel volgt auteur en voormalig president van het US-based Project Management Institute, Max Wideman, een interessante redenatie.

Het leiden van een succesvol groot project met veel belanghebbenden en een belangrijke uitkomst is vergelijkbaar met het runnen van een klein bedrijf. Voor de project manager kan dit vervolgens resulteren in een toppositie binnen een bedrijf, zelfs als CEO.

Wat maakt nu een project manager succesvol. Hiernaar is volgens Wideman geen onderzoek gedaan, maar naar de karakteristieken van een succesvolle CEO wel. In dit stuk, getiteld Which CEO Characteristics and Abilities Matter, door Steven N. Kaplan, Mark M. Klebanov en Morten Sorensen wordt gemeld dat:

Success and performance are more strongly correlated with execution-type skills than with interpersonal and team-related skills.

Er dient vermeld te worden dat dit onderzoek alleen betrekking had op CEO's van bedrijven in de Leveraged Buyout (LBO)¹⁾ en Venture Capital (VC) ²⁾business.

Maar volgens Wideman hebben andere studies soortgelijke karaktereigenschappen aangetoond:

Success and performance is consistent with other researchers' results (in non-CEO contexts) showing that steadfastness - and traits such as unwavering resolve, fanatical drive, and workmanlike diligence - is more important than being a good listener.

Ondanks dat het onderzoek in Which CEO Characteristics and Abilities Matter onder een groep CEO's van specifiek bedrijven is gedaan, is er een sterke overeenkomst met wat management goeroe Peter Drucker zegt over de kwaliteiten van een effectieve bestuurder (effective executive).

The attributes Drucker describes are largely execution-related and appear to correspond well to the “efficient,” “persistent,” “proactive,” “commitment,” and “analytical” skills in this study.

Indien dit onderzoek maatgevend zou zijn, is één van de conclusies voor Nederland dat het poldermodel op de schop moet. Het is natuurlijk wel goed om te bedenken dat het onderzoek is uitgevoerd bij bedrijven die als hoogste doel hebben: het maken van zoveel mogelijk geld in zo kort mogelijke tijd.

Bron: http://www.maxwideman.com/musings/senior.htm, Juli 2009

Zie ook:
Presentatie (pdf): Which CEO Characteristics and Abilities Matter?
Artikel (pdf): Which CEO Characteristics and Abilities Matter?

Drie kanibalen krijgen een baantje in de bedrijfskantine van een fabriek.

Hun nieuwe baas vraagt hen om uitsluitend in de kantine te werken en de andere werknemers niet lastig te vallen.

De kanibalen beloven dit plechtig.

Na een maand hebben ze een voortgangsgesprek met hun baas, die hen vertelt dat ze goed werk leveren, maar wil weten waar de conciërge is gebleven.

De kanibalen schudden het hoofd en zeggen niets te weten.

Nadat de baas is verdwenen, vraagt de leider van het stel: “wie is die idioot die de conciërge heeft opgegeten?”

Eén van hen steekt een hand op.

“Mafkees”, zegt de hoofd-kanibaal, “de afspraak was dat we alleen project managers zouden opeten zodat niemand het zou merken”.

Bron: Top Five Project Management Jokes

Ik heb een vraag of opmerking over de informatie op deze pagina.